最近很多朋友都在問我借錢的問題
想說我是商學院的，對財經方面平常也有在涉略
所以想知道關於借錢一定要來看這篇文章
報紙變形「計」──失去的閱報率，用點擊率賺回來！ 財訊雙週刊作者： 文／洪綾襄 | 財訊雙週刊 – 2015年1月9日 下午9:43 相關內容 報紙變形「計」──失去的閱報率，用點擊率賺回來！看相片 報紙變形「計」──失去的閱報率，用點擊率賺回來！ 被宣判數次死刑的報紙，竟一舉超越電視和廣播，成為最具「行動力」的舊媒體，其中又以《蘋果日報》與《聯合報》的轉型最用力，甚至能同時賺到馬路與網路的錢。 「《蘋果日報》目前每月網路加上行動廣告營收，已達到4000、5000萬元之譜，比上年度成長3到4倍，應可達成年度預算目標，」2014年的第3季才加發給員工每人平均1萬元的數位營收紅利，性格向來低調的《蘋果日報》社長陳裕鑫流露出自豪的神情。 「聯合新聞網一三年的廣告總量已超越聯合報系借錢中的某份報紙，一四年整體營收可望突破2億元。我們要把在紙媒失去的，從網路、行動、影音賺回來！」聯合線上總經理、兼任聯合報系總管理處總經理辦公室主任李彥甫宣示集團決心。 在愈來愈少人買報紙的年代裡，連台北市長柯文哲一上任就取消市長室訂報，「訂那麼多幹嘛，我又不看報紙！」，這兩大台灣報業龍頭竟然能賺到錢？他們憑什麼？ 近一年多來，市場發生了三個重大變化，讓媒體經營者愈來愈有把握說服廣告主，甚至要求員工與讀者加速因應行動化浪潮：一、大量使用行動軟體傳播的社會運動引發大眾共鳴（如：白衫軍與太陽花學運）；二、大數據分析被證明比傳統民調更能準確掌握輿情（如台北市長選舉中QSearch協助柯文哲陣營找出潛力支持者）；三、彈出、橫幅、閃屏等行動廣告商品價格達到合理水位，甚至比平面更貴。 數位媒體採購商Sales Frontier成果行銷執行長陳建勳觀察，民眾愈來愈習慣透過手機瀏覽報章雜誌、通訊社等新聞內容型網站，已有超過5成流量是從手持裝置流入，他估計台灣訂閱網路付費內容的人數已然超越平面媒體訂戶數，而行動用戶數的激增，更讓新聞內容網站的獲利模式得以確立。 3大變化 催化網路廣告流量 手持裝置看新聞 蔚為主流 根據台北市媒體服務代理商協會所公布的《一四年台灣媒體白皮書》，一三年台灣媒體不含網路的廣告量僅460.72億元，其中報紙較上年衰退了8.9％；若包含網路廣告，廣告總量則來到597.52億元，預估每年還會以超過18％的速率持續成長，顯示市場版圖已經重新洗牌。 自上個世紀的50年代電視機、90年代借錢網路普及以來，報紙被宣判過不只一次死刑，在過去10年從發行量、廣告量、公信力，更宛如發生土石流般劇烈流失；往數位變形，是舊媒體們為求生存不得不走的天堂路。 早在1995年中時電子報創立，九九年《聯合報》建置聯合知識庫，2000年台灣第一份網路原生報《明日報》創刊以來，報紙數位化的歷程已走了20年，但考量到舊媒體營收仍屬大宗，新媒體變現能力不佳，讓媒體經營者遲遲不敢大舉投入。 畢竟對於報紙廣告業務來說，只要談到一張頭版半版廣告，數十萬元業績就能輕鬆入袋；要專為網路族群重新發想企畫，不但定價要被殺65折，還得一個一個算「點、讚、轉、傳」的傳播效益、再和通路談拆帳，生意實在太難做了。 但消費者每天花8.6個小時在ＰＣ、筆電、手機、平板等數位裝置上。商管研究機構Quartz Insight調查也指出，現在全球高階主管的主要新聞來源有61％來自行動載具，3％紙媒；有6成的人每天第一個新聞來自收件夾裡的電子報，4成3則來自社群媒體App。閱讀習慣完全改變，廣告主也不得不將投放重點轉移到新媒體；況且，海嘯後景氣緊縮，廣告主更要密切追蹤他所花的每一分錢。具備小而美的投放效果，還能以演算法追蹤分析數位媒體的託播效益，自然受廣告主青睞。柯Ｐ小內閣 一場華麗的冒險 財訊雙週刊作者： 文/曾嬿卿 | 財訊雙週刊 – 2015年1月9日 下午9:43 相關內容 柯Ｐ小內閣 一場華麗的冒險看相片 柯Ｐ小內閣 一場華麗的冒險 前言：分析柯Ｐ在台北市府的人事團隊，主要來自遴選、新黨與綠營人士，這些背景殊異的各路人馬，如何贏得民心，柯Ｐ的100天成績單，就會初見成敗。 「我們就上工吧！」12月25日上午11點，主持完一級主管的交接典禮，新科台北市長柯文哲的致詞只有短短六個字，新上任的首長人人繃著一張不敢鬆懈的臉，走出會場；事實上，同一時間，忠孝西路的公車專用道已展開拆除前的前置作業，44個小時後，8年未曾使用的公車專用道已鋪成一般道路。 拆公車道是第一炮 林欽榮與彭振聲闖過第一關 在上任前一天，柯Ｐ拍板決定拆除專用道後，副市長林欽榮就馬不停蹄地與工務局長彭振聲處理工程事宜。這是柯Ｐ新政第一炮，無論如何要「使命必達」，這也是台北市小內閣風風火火組成後，第一次加足馬力，轟隆隆啟動這輛柯Ｐ列車。 11月29日選完當天晚上9點半，柯文哲就開起了他的市政會議，還沒上任就新聞不斷，大家都在看這位既無政黨奧援，本身社會經歷狹隘、社交能力缺乏的新科市長，如何組織他的團隊。承襲柯文哲選前就不斷闡述的「眾人的智慧超越個人智慧」，以及「開放政府、全民參與」的理念，台北市府團隊的產生，充滿了驚奇與驚嚇。 政治素人受矚目 陳銘薰、林洲民、倪重華 柯Ｐ不同於傳統官僚的思維，願放手讓專業人士發揮所長，甚至讓台北市成為一個創意實驗場，吸引了不少跟柯Ｐ一樣、原先與政治毫無淵源的人才投效，研考會主委陳銘薰就是例子之一。 研考會這個職務被柯文哲寄予厚望，希望這個部門能幫市長考核市政、掌理借錢進度，成為隱藏版的第四位副市長。陳銘薰原是台北大學副校長，妻子早年更是前市長黃大洲的機要；由於無法忘情公共行政，加上十分欣賞柯Ｐ理念，竟自己上網報名參加遴選。他認真讀柯Ｐ新政，研究柯的演講，直言柯Ｐ用他不會失望；柯喜歡這種和自己一樣狂傲的人，也真的將陳銘薰引為重兵。 柯Ｐ這種開放選才方式，讓他延攬到不少原本的「政治絕緣體」，莊、陳兩人如此，都發局長、文化局長也是如此。 在第一波小內閣名單出線的都發局長林洲民，幾乎是這次遴選中最無爭議的亮點人物。旅居紐約10餘年、獲得多次國際建築大獎的林洲民，在市政小組面談時表示：「柯文哲當選，我知道台北要改變了，我就是一個想要實現城市夢想的市民。」他提出台北2050的構想，與柯Ｐ提出的城市10年、50年、百年方向，不謀而合，他將實踐柯Ｐ公辦都更、社會住宅的承諾，以及改造「太ugly」（醜陋，柯Ｐ語）的台北市容。 據了解，林洲民一直致力於公共建築的設計，他認為這才是實踐建築師抱負的場域，因此，台灣開放國際競圖的機會，他幾乎無役不與，卻屢遭挫折，他對公務體系的顢頇官僚深惡痛絕，這次有機會縱身權力核心，很想有一番作為。外界看他一肩長髮，擔心他藝術家的性格會受不了公務系統，好友阮慶岳卻看好他有決心、有毅力，積極任事的性格，一定會做出成績。 文化局長遴選則是鬧出最大風波。據了解，在面談時，市政小組對3位候選人（音樂人倪重華、作家張鐵志、舞團執行長李靜慧）的表現都相當滿意，但是投票後卻由原本不是遴選委員評分最高票的倪重華出線，讓部分委員不滿，抗議聲不斷。據了解，內部人士認為，倪表現穩健，談話幽默，ＥＱ好，既有管理組織能力，也展現靈活創意，在台北將進行幾項大活動之際，被認為行政、協調、領導力勝出，連柯Ｐ都表示，好不容易有一位成員是他和其他人意見一致，也間接透露出他也屬意倪。 公布之後那陣子，倪重華被文化界人士炮火襲擊慘烈，讓市府團隊成員每天一早開會就為他打氣，鼓勵他「要挺住」。但可以想見，倪重華這個位子不好坐，未來監督他的力量一定不會少。 全民選首長是大冒險 勞動局賴香伶成實驗指標 另一個掀起許多爭議的勞動局長i-Voting，則被負責這場民主實驗的李應元，形容自己被「萬箭穿心」。據說連柯Ｐ都一度質疑：「要這麼麻煩嗎？要不要找工會來投票就好？」所幸咬牙做到最後，遞補入選的「人民火大行動聯盟」祕書長賴香伶，在網路投票中「眾望所歸」高票當選，才化解了一場可能的危機。 賴香伶未來如何在勞工權益、資方利借錢益與市府團隊立場間折衝，是這場實驗能否有第2次的關鍵。不過她上任後首要處理的案子，恐怕會是市府員工投訴「柯Ｐ來了、工時長了」，以及天天一大早就要守候柯Ｐ、超時上班的媒體記者。 至於沒有社福背景的許立民擔任社會局長，同樣讓6位遴選委員走人，但由於許立民自大學時代就積極參與許多社會運動，內部認為，理解弱勢族群、關懷社會底層的特質，更是勝任社會局長的條件。 「學者性格、精英思想，他很可能會是當了8年市長後的馬英九；用遴選方式找到團隊，會比他一人決策好，」市長辦公室主任蔡璧如這樣看這次的「大冒險」。據了解，柯Ｐ對這次結果也頗為滿意，認為9成以上都具水準，雖然外界看起來似乎是「牛鬼蛇神」的組合，不大放心，但他認為多元、豐富，是市政改變的開始；但同時他也要成員寫檢討報告，作為下次遴選改進之用。 柯市長透過每天早上團隊開會，傳達他的理念，養成團隊默契，建立用人做事標準；這些各方來的英雄好漢，誰能在柯Ｐ手下撐到最後、存活下來，可是一大嚴酷考驗。而這場史無前例的華麗冒險，能否贏得民心，柯Ｐ的100天成績單，就會初見成敗。 相關詞： 借錢管道,借錢不還,銀行借錢,借錢救急,借錢急用,身分證借錢,高雄借錢,台南借錢,高雄證件借錢,借錢的境界,借錢的境界心得,台中機車借錢
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